小编点评：美特斯邦威是一个大品牌，近年来也不断或收购、或合作了几大服装品牌，融合不同品牌的特色，集几大家之长，融合出自己的独特服饰。美特斯邦威在国内外都拥有很高的知名度，也深受消费者的喜爱。美特斯邦威也是比较受欢迎的一个加盟项目，如果你也正在寻找加盟项目，不妨了解下美特斯邦威吧！
“美特斯邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16-25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。
2008年9月，雷迈服饰有限公司主打系列服装“LEIMAI”， 由于金融危机被美特斯邦威收购，该系列主要销往日本、韩国、印度、马来西亚等亚洲东南亚地区。该产品采用了先进的工艺面料PIT技术，极大限度的节约了成本，性价比较高，已成为当前日、韩女性喜爱的品牌系列服装。2008年11月，美特斯邦威正式收购流行服装衣之纯品牌，主要销往海外日韩地区。
2009年中国主要女装外贸品牌“伊念”，与“美特斯邦威”融资合作，“美特斯邦威”为其代工生产，生产技术由“美特斯邦威”负责支持，面料工艺由伊念承担，2010年“美特斯邦威”为了抓紧与伊念的合作，再次引进美国高PIT科技面料工艺技术，将做工艺术技术再提高一个级别。2011年6月，“美特斯邦威”与“伊念”正式合并，伊念服装品牌主要销往东亚地区。
“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心!
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评。独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。
2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
在产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件(套)的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。
在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
在管理上，实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
1、开业前支持
加盟商签订签定美特斯邦威的特许经营合同后，总部安排专业人员协助加盟店做好开业前的工作，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置、协助加盟店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，保证加盟店的一切运作符合美特斯邦威总部要求。
2、开业后支持
加盟店铺正式运转后，美特斯邦威总部会派件专业人员对加盟店每天的运作情况及时做好系统跟进，做到及时了解加盟商的需求，与加盟商共享跟加盟店铺运营相关的信息并及时传递。
3、管理支持
①在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对加盟店员工进行培训。
②让加盟店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。
③在货品销售的过程中，美特斯邦威总部将根据加盟店铺实际情况提供最新的货源、货品信息、并对加盟店进行管理时提供更多的参考和建议，以提高销售业绩。
④在货品销售的季末，将根据加盟店的实际库存并结合加盟店当地的消费习惯对加盟店给出促销的意见和建议，以便加盟店优化库存结构，使加盟店的运作达到最佳状态。
4、制度建设支持
采取因地制宜的制度化建设，是加盟店的制度适应美特斯邦威的品牌运作发展的要求。
5、信息网络化管理
科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。美特斯邦威1996就开始使用计算机信息网络管理系统，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，这就形成了一条"信息高速公路"。实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。
6、物流保障
加速物流管理是连锁经营的核心。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。
7、"双赢"加盟
美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成"利益共同体"，公司要让加盟商有利可图，达到"双赢效果。
1、要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；
2、店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；
3、必需有30-300万人民币的投资额度。
加盟流程
1、咨询
2、申请
3、审核
4、对加盟者的实地考察
5、签订协议
6、培训
7、店面装修
8、配货
9、开业
“美特斯邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16-25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。
2008年9月，雷迈服饰有限公司主打系列服装“LEIMAI”， 由于金融危机被美特斯邦威收购，该系列主要销往日本、韩国、印度、马来西亚等亚洲东南亚地区。该产品采用了先进的工艺面料PIT技术，极大限度的节约了成本，性价比较高，已成为当前日、韩女性喜爱的品牌系列服装。2008年11月，美特斯邦威正式收购流行服装衣之纯品牌，主要销往海外日韩地区。
2009年中国主要女装外贸品牌“伊念”，与“美特斯邦威”融资合作，“美特斯邦威”为其代工生产，生产技术由“美特斯邦威”负责支持，面料工艺由伊念承担，2010年“美特斯邦威”为了抓紧与伊念的合作，再次引进美国高PIT科技面料工艺技术，将做工艺术技术再提高一个级别。2011年6月，“美特斯邦威”与“伊念”正式合并，伊念服装品牌主要销往东亚地区。
“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心!
公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评。独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。
2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
在产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件(套)的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。
在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
在管理上，实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
美特斯邦威利润分析
加盟支持1、开业前支持
加盟商签订签定美特斯邦威的特许经营合同后，总部安排专业人员协助加盟店做好开业前的工作，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置、协助加盟店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，保证加盟店的一切运作符合美特斯邦威总部要求。
2、开业后支持
加盟店铺正式运转后，美特斯邦威总部会派件专业人员对加盟店每天的运作情况及时做好系统跟进，做到及时了解加盟商的需求，与加盟商共享跟加盟店铺运营相关的信息并及时传递。
3、管理支持
①在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对加盟店员工进行培训。
②让加盟店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。
③在货品销售的过程中，美特斯邦威总部将根据加盟店铺实际情况提供最新的货源、货品信息、并对加盟店进行管理时提供更多的参考和建议，以提高销售业绩。
④在货品销售的季末，将根据加盟店的实际库存并结合加盟店当地的消费习惯对加盟店给出促销的意见和建议，以便加盟店优化库存结构，使加盟店的运作达到最佳状态。
4、制度建设支持
采取因地制宜的制度化建设，是加盟店的制度适应美特斯邦威的品牌运作发展的要求。
5、信息网络化管理
科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。美特斯邦威1996就开始使用计算机信息网络管理系统，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，这就形成了一条"信息高速公路"。实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。
通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。
6、物流保障
加速物流管理是连锁经营的核心。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。
7、"双赢"加盟
美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成"利益共同体"，公司要让加盟商有利可图，达到"双赢效果。
美特斯邦威加盟条件流程
加盟条件1、要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；
2、店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；
3、必需有30-300万人民币的投资额度。
加盟流程
1、咨询
2、申请
3、审核
4、对加盟者的实地考察
5、签订协议
6、培训
7、店面装修
8、配货
9、开业
